3月17日，公司召開二屆一次職工代表大會暨2025年工作會，公司黨委書記、執行董事張旭輝出席并講話，公司黨委副書記、總經理顏澤華作2025年工作報告，公司黨委副書記王勤主持會議。
會上張旭輝代表公司黨委向廣大員工的辛勤工作和無私奉獻表示衷心的感謝，并作了關于公司戰略升級的講話。
一是全員經營戰略。從“全員營銷”升級為“全員經營”，強化各部門協同，激勵全員參與公司經營，員工立足崗位實現人生價值。
二是質量立司戰略。實施“雙優計劃”和“質量攻堅行動”，聚焦項目質量與管理效能雙提升，健全質量管理體系，確保規模擴張與質量保障并進，培育創優項目，培養優秀項目負責人。
三是人才強企戰略。問題導向，解決識別人才、用好人才、培養人才、留住人才體系機制中的問題，提升企業核心競爭力和綜合實力。
四是以效益論英雄戰略。持續推進綜合績效管理，倡導“不待揚鞭自奮蹄”的績效文化，激發員工內驅力，形成人人爭當效益英雄的濃厚氛圍。
五是背靠行業差異化經營戰略。做強涉水建設全過程咨詢與水利工程智慧運維兩大主業，人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我走，在鍛長板的同時，補齊短板，打造有市場競爭力的差異化品牌。
六是依托集團協同發展戰略。明晰公司在集團的地位，當好服務前端，融入“共同體”“生態圈”，助力集團水利建設投資業務板塊發展。
七是文明素養建設戰略。當前以創建文明單位為抓手，提升員工行為規范與跨文化溝通能力，融入ESG理念，應對人工智能時代挑戰。
顏澤華在報告中回顧了2024年工作成績，明確2025年工作總體要求及主要經營目標，提出六個堅持：
（一）堅持經營提質。做到樹牢經營龍頭理念，鞏固省內市場，拓展省外市場，跟進海外市場，擴大新興市場。
（二）堅持生產提能。嚴抓安全生產，狠抓質量管理，緊抓生產進度，強化能力提升，重視設計標準化，加強目標管理，狠抓采購效能。
（三）堅持改革創新。推進改革落實，加強資質建設，健全考核體系，提升品牌價值，打造精品工程。
（四）堅持管理提效。開展管理專項提升行動，提升審計增值服務，加強內控體系建設。
（五）堅持業財融合。用好財務一體化系統，提高資金使用效率，抓實應收款項管理，推進全面預算管理，加強成本費用管控，防范稅務風險。
（六）堅持黨建引領。持續深化主題教育成效，夯實支部“五化”建設，強化意識形態管理，發揮群團統戰效能，全面促進“清廉水務院”建設。
會議審議通過2025年工作報告、《員工管理辦法》，表彰了2024年度先進單位和個人，各單位負責人分別遞交了2025年度《綜合績效目標責任書》。
一是全員經營戰略。從“全員營銷”升級為“全員經營”，強化各部門協同，激勵全員參與公司經營，員工立足崗位實現人生價值。
二是質量立司戰略。實施“雙優計劃”和“質量攻堅行動”，聚焦項目質量與管理效能雙提升，健全質量管理體系，確保規模擴張與質量保障并進，培育創優項目，培養優秀項目負責人。
三是人才強企戰略。問題導向，解決識別人才、用好人才、培養人才、留住人才體系機制中的問題，提升企業核心競爭力和綜合實力。
四是以效益論英雄戰略。持續推進綜合績效管理，倡導“不待揚鞭自奮蹄”的績效文化，激發員工內驅力，形成人人爭當效益英雄的濃厚氛圍。
五是背靠行業差異化經營戰略。做強涉水建設全過程咨詢與水利工程智慧運維兩大主業，人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我走，在鍛長板的同時，補齊短板，打造有市場競爭力的差異化品牌。
六是依托集團協同發展戰略。明晰公司在集團的地位，當好服務前端，融入“共同體”“生態圈”，助力集團水利建設投資業務板塊發展。
七是文明素養建設戰略。當前以創建文明單位為抓手，提升員工行為規范與跨文化溝通能力，融入ESG理念，應對人工智能時代挑戰。
顏澤華在報告中回顧了2024年工作成績，明確2025年工作總體要求及主要經營目標，提出六個堅持：
（一）堅持經營提質。做到樹牢經營龍頭理念，鞏固省內市場，拓展省外市場，跟進海外市場，擴大新興市場。
（二）堅持生產提能。嚴抓安全生產，狠抓質量管理，緊抓生產進度，強化能力提升，重視設計標準化，加強目標管理，狠抓采購效能。
（三）堅持改革創新。推進改革落實，加強資質建設，健全考核體系，提升品牌價值，打造精品工程。
（四）堅持管理提效。開展管理專項提升行動，提升審計增值服務，加強內控體系建設。
（五）堅持業財融合。用好財務一體化系統，提高資金使用效率，抓實應收款項管理，推進全面預算管理，加強成本費用管控，防范稅務風險。
（六）堅持黨建引領。持續深化主題教育成效，夯實支部“五化”建設，強化意識形態管理，發揮群團統戰效能，全面促進“清廉水務院”建設。
會議審議通過2025年工作報告、《員工管理辦法》，表彰了2024年度先進單位和個人，各單位負責人分別遞交了2025年度《綜合績效目標責任書》。
（獲獎員工）
（各單位負責人遞交綜合績效目標責任書）
公司領導、職工代表、列席代表等100余人參加會議。
